門業(yè)市場渠道建設非常重要，圣締大自然木業(yè)認為。門窗企業(yè)如果擁有了合理的渠道層級和優(yōu)質的終端店面資源，就擁有了門窗行業(yè)競爭的先發(fā)優(yōu)勢。

屬于房地產下游建材家居業(yè)的門窗企業(yè)是否會受到影響?不管企業(yè)會受到什么樣的影響，  2011房地產業(yè)面臨更加嚴厲的調控政策：房產稅、國八條”等相繼出臺。圣締大自然木業(yè)認為，企業(yè)和經銷商都需從各自實際動身選，找準自身定位，爭取市場先機。

創(chuàng)新是關鍵堅持競爭力。

將有效提高生產效率，創(chuàng)新在任何時候都是企業(yè)堅持競爭力的不竭動力。通過技術創(chuàng)新。降低生產本錢，為消費者提供更多廉價、高品質的門窗產品。圣締大自然木業(yè)科技支撐著企業(yè)產品最有價值的賣點，也是企業(yè)臨時發(fā)展的堅實基礎。

使門窗企業(yè)的日常運作更有秩序，通過體制創(chuàng)新。提升管理水平，并且借以解脫某些過時的舊體制的束縛，使企業(yè)煥發(fā)青春活力。通過領導的思想創(chuàng)新，保證企業(yè)在有利的市場環(huán)境下也能沿著正確的方向發(fā)展。通過員工的思想創(chuàng)新增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的發(fā)明性，為企業(yè)帶來更大的效益。

發(fā)展個性化產品針對目標消費群。

也有局部門窗品牌看好市場，面對樓市嚴厲的調控政策。優(yōu)化產品結構，逆市擴張。據(jù)報道，某知名門窗企業(yè)為求新求變，將目光投向“個性化”人群，推出了可DIY定制的門窗，引起年輕消費者的關注。據(jù)介紹，該廠家斥資3000萬元，前不久研發(fā)勝利一款成熟的可批量生產的個性定制門窗。這款產品可以根據(jù)消費者意愿印制圖案，迎合了門業(yè)消費的個性化需求，受到目標消費群的歡迎。

追趕競爭對手提升門窗品牌內涵。

這差距不僅在于質量的高低，門窗企業(yè)之間存在著很大的差異。更在于品牌內涵、品牌影響力的巨大差異。國內門窗產業(yè)進入門檻很低，而且技術含量不高。只要有數(shù)十萬元就可以買一條生產線招幾十個人從事門窗生產。

造成門窗產品高度同質化。而這些也是門窗品牌內涵的重要基礎。一個品牌的產品毫無特色，很多廠家不重技術、不重創(chuàng)新。這樣的品牌怎么可能擁有內涵?又怎能吸引到消費者購買?企業(yè)名氣大小和品牌知名度都不是決定其市場份額和利潤的關鍵。一些在全國市場如雷貫耳的品牌，一些地方市場，經常會被地方品牌擊敗。

更在于產品質量、企業(yè)文化、員工精神風貌，門企真正的差別還是于品牌內涵。這內涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象。以及處處為消費者著想的服務意識等多個方面。

搶占市場先機建立合理的多層營銷模式。

掌握住這一喘息機會，門窗行業(yè)相比樓市有明顯的滯后性。門窗企業(yè)大可根據(jù)樓市現(xiàn)狀。適當調整短期發(fā)展戰(zhàn)略，以便更好地適應新政帶來的影響。

從縱向層級來看，以渠道模式為例。門窗行業(yè)以往多為單一的廠家-省代理-分銷商-終端”4級渠道層級，正在轉變?yōu)槎喾N層級模式并存的通路格局：廠家-省代理-分銷商-終端”廠家-分公司-經銷商-終端”廠家-經銷商-終端”