前幾年，定制家具市場(chǎng)異常火爆，很多企業(yè)相繼投身于家具市場(chǎng)。而突如其來(lái)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)折，對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了措手不及，還有就是沒(méi)有絲毫準(zhǔn)備對(duì)人造板的初冬的來(lái)臨。

1 隨著定制家具的降溫，人造板產(chǎn)業(yè)是否會(huì)持續(xù)性走向低迷？

2 自己做“定制家具”是人造板企業(yè)的未來(lái)方向么？

3 人造板產(chǎn)業(yè)還可以有什么樣的創(chuàng)新和發(fā)展路徑？

前幾年，隨著定制家具的火熱，人造板產(chǎn)業(yè)引來(lái)了發(fā)展的高峰，在供不應(yīng)求的狀態(tài)下形成了典型的賣方市場(chǎng)。而如今，人造板的供應(yīng)產(chǎn)能已經(jīng)大幅度得到了提升，買方又重新占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)位置，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。

面對(duì)此前供過(guò)于求的情況，部分企業(yè)意識(shí)到，想要脫穎而出，只有塑造自己的品牌，給客戶看到自己的價(jià)值。但很不幸的是，反觀國(guó)內(nèi)的B2B領(lǐng)域，卻幾乎看不到成功的品牌塑造的案例。

盡管如此，品牌塑造是必然的出路，凌駕于一切之上。但品牌塑造需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程需要走的路還很多，是慢慢累積的過(guò)程。但此前，還需要有過(guò)冬的準(zhǔn)備，來(lái)抵抗目前狼多肉少的場(chǎng)面，只有生存才能走得更遠(yuǎn)。而生存下來(lái)，靠的便是利潤(rùn)支撐。

在咬死進(jìn)價(jià)和終端價(jià)格，且不下降板自身質(zhì)量的情況下，試問(wèn)還能從哪壓縮出利潤(rùn)呢？

答案就是從原料和人工這里變出利潤(rùn)來(lái)。

板子品質(zhì)不能變，這是市場(chǎng)立足的本，不能忘；工人工錢不能少，一分錢一份力。此外，我們?cè)偃ニ伎歼@利潤(rùn)的問(wèn)題。試問(wèn)一下，現(xiàn)在是不是還是很多廠中規(guī)中矩的按照老一輩的方法，花大價(jià)錢請(qǐng)一位排料算料師傅，然后排版切割算料。且不說(shuō)排版的出材率不高還不穩(wěn)定，而廠的正常運(yùn)作都得繞著師傅轉(zhuǎn)，生病請(qǐng)假都拖慢廠節(jié)奏，真是有苦說(shuō)不出。

有所不知的是，市場(chǎng)上現(xiàn)在早已開(kāi)始轉(zhuǎn)型，讓板材優(yōu)化軟件來(lái)助力。面對(duì)新的事物，首先不能有抵抗心理，得看會(huì)帶來(lái)什么。一款好的板材優(yōu)化軟件，就拿仁霸板材優(yōu)化軟件來(lái)說(shuō)，高優(yōu)化率超級(jí)省材料，出材率可以達(dá)到98%，一年可以省下20%的材料費(fèi)！還無(wú)需去支付所謂的算料師傅的人工費(fèi)，且排版的結(jié)果也清晰潔便。而現(xiàn)在20%的費(fèi)用，對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)是巨款了，要知道一般人造板一年的材料費(fèi)掃則幾百萬(wàn)，多則上千萬(wàn)上億都很常見(jiàn)。而板材優(yōu)化軟件就是度過(guò)寒冬的一把火把，生存且可以在價(jià)格戰(zhàn)游刃有余。

在市場(chǎng)進(jìn)入到供大于求的階段，可以預(yù)想，傳統(tǒng)人造板的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，而人造板本身的技術(shù)創(chuàng)新較之其他領(lǐng)域卻是十分困難，因此，除了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，人造板的品牌建設(shè)也將被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，成為一個(gè)有品牌影響力的人造板企業(yè)，這不僅僅是從“賣板子”的上升到“品牌商”這么一種身份的提升，更是向客戶傳遞“與我合作更靠譜”的一種關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素。