2009年，紅綠標(biāo)占比87.24％，藍標(biāo)占比6.54％。藍標(biāo)（定位年輕化）將作為增長第三極了，主要是因為七匹狼一直給人的印象是偏成熟，所以公司通過藍標(biāo)的推出吸引更多的年輕消費者，藍標(biāo)產(chǎn)品豐滿度不斷擴張下2009年已經(jīng)單獨開店115家，和以前的品牌紅綠標(biāo)區(qū)分出來，周少明總經(jīng)理負責(zé)這個事業(yè)部；圣沃斯品牌主要是拉高公司的品牌和檔次；童裝銷售一般，主要是配合生活館；女裝的地位比童裝高，會單獨開店；公司還將推出紫標(biāo)，主要走商場路線的，相對高檔；還推出相對低端的品牌走超市路線。

    渠道規(guī)模化逐漸體現(xiàn)

    公司將圍繞經(jīng)銷商管理優(yōu)化和直營店穩(wěn)健擴張來推進整合公司銷售渠道。公司設(shè)立六個大區(qū)和11個子公司，負責(zé)對當(dāng)?shù)貐^(qū)域的管控和直營體系的拓展，同時設(shè)立客戶代表（就是區(qū)域經(jīng)理）制度，加強對代理商的服務(wù)和資訊的傳遞。一個客戶代表管30個店，負責(zé)監(jiān)督POSE能否在代理商上線，所以也增加了管理費用。

    公司共擁有終端網(wǎng)點3249家，同比增加480家（同比增長17.33％），保持穩(wěn)健擴張的步伐。公司未來繼續(xù)實行減少外延擴張的策略，重點在于整合渠道（扁平化）、增加產(chǎn)品種類和提升平效；渠道形式方面，目前七匹狼在百貨公司中較弱（以前是門店強），所以未來重點拓展百貨公司、ShopingMall和超市等新商業(yè)形態(tài)。2009年公司整頓了網(wǎng)絡(luò)銷售市場，啟動網(wǎng)絡(luò)旗艦店，實行雙條線走路，分別用自己的網(wǎng)站和借用淘寶等網(wǎng)上商城。網(wǎng)絡(luò)和實體店沒有太多區(qū)別，產(chǎn)品價格一樣，但由于不受空間的限制，陳列產(chǎn)品更豐富。網(wǎng)絡(luò)銷售是要看長線的，短期貢獻不大，2009年網(wǎng)絡(luò)銷售約300萬元，2010年可能突破1000萬元銷售；大型生活館會為代理商帶來信心和引導(dǎo)方向，更是給網(wǎng)絡(luò)銷售提供了試穿場所，所以理論上實體店和網(wǎng)絡(luò)銷售是很好結(jié)合的。以后要考驗管理能力的提升和延伸。