中國(guó)工業(yè)增加值占全球工業(yè)增加值的比例要從2000年的5.72%增長(zhǎng)到10%以上；制成品入口占全球制成品入口的比例，   專家預(yù)測(cè)：2020年。要從2000年的5.22%增長(zhǎng)到10%以上。那時(shí)，中國(guó)還要有一批強(qiáng)大的五金制造業(yè)集團(tuán)，形成若干個(gè)有特色、有國(guó)際知名度的五金制造業(yè)集中地。

  隨著WTO加入，   1規(guī)模。美國(guó)的五金工具市場(chǎng)有400億美元的市場(chǎng)容量。如美國(guó)施耐寶公司。中國(guó)五金行業(yè)在世界范圍內(nèi)取得了重要的地位，中國(guó)五金在世界上已占有一席之地，正在與全球的五金龍頭看齊，不少世界五金知名企業(yè)都已進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)。將同他臨時(shí)共存，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑形成了絕對(duì)的挑戰(zhàn)與壓力。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)相比，主要存在以下10大差距：

S﹠P500強(qiáng)企業(yè)之一。產(chǎn)品包括手動(dòng)及動(dòng)力工具，汽車診斷及修理設(shè)備，診斷技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于汽車、航空及其他商業(yè)領(lǐng)域。

往往給人一種非常清晰的印象。不少五金企業(yè)戰(zhàn)略多元化，   2戰(zhàn)略籌劃。世界一流公司的產(chǎn)品。同時(shí)存在著過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，眾多的國(guó)內(nèi)廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力差。因此，生產(chǎn)企業(yè)要專業(yè)，要成為產(chǎn)品類別的領(lǐng)導(dǎo)者。中國(guó)企業(yè)目前規(guī)模較小，不應(yīng)急于做的面面俱到而是應(yīng)先把一類產(chǎn)品做的最好。

國(guó)際上都是享有盛名的跨國(guó)公司，   3品牌。已進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外五金企業(yè)。有良好信譽(yù)度，能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國(guó)企業(yè)對(duì)語(yǔ)言、市場(chǎng)的熟悉水平較高，對(duì)文化的需求也相對(duì)了解，因此建立自己品牌的可能性更高。

跨國(guó)五金企業(yè)的設(shè)計(jì)能力和水平以及加工手段都高于我都有超前的設(shè)計(jì)儲(chǔ)藏，   4技術(shù)。目前。而我既缺資金又缺技術(shù)。

中國(guó)五金經(jīng)營(yíng)管理模式還沒(méi)有走上真正代理的路，   5營(yíng)銷管理。眼下。管理經(jīng)驗(yàn)，管理手段，管理人才都面臨挑戰(zhàn)；市場(chǎng)的管理，價(jià)格的管理，促銷的管理都在一個(gè)中等或中上等水平。

許多外國(guó)企業(yè)到中國(guó)來(lái)生產(chǎn)，    6渠道。中國(guó)市場(chǎng)自身的需求越來(lái)越大。更為看重的中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)五金制造商大部分以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主。但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在革新之中，保守的大商業(yè)經(jīng)聯(lián)會(huì)、貿(mào)聯(lián)會(huì)、華聯(lián)系統(tǒng)和交電系統(tǒng)都是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的聯(lián)合體，資源浪費(fèi)，企業(yè)的營(yíng)銷利息高。中國(guó)五金入口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場(chǎng)僅僅是開(kāi)端，要走出去，缺乏跨國(guó)精英人才和貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)外國(guó)制造商很會(huì)用高薪騁請(qǐng)中國(guó)外鄉(xiāng)化人才，   7科學(xué)決策機(jī)制。不少國(guó)人都認(rèn)為外國(guó)人不了解中國(guó)市場(chǎng)。舍得花錢購(gòu)買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策管道，而中國(guó)五金對(duì)于市場(chǎng)的響應(yīng)，往往滯后，往往在該決策的時(shí)候又缺乏了決斷以至延誤商機(jī)。

決不搞承諾競(jìng)賽，   8服務(wù)。國(guó)外五金制造商以所在國(guó)的法律為準(zhǔn)繩。服務(wù)上十分規(guī)范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)他服務(wù)水準(zhǔn)的提高。

產(chǎn)權(quán)明晰，   9機(jī)制。跨國(guó)公司都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。而且可操作。保守的五金制造企業(yè)，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運(yùn)作規(guī)范的企業(yè)，也多多少少保管著激進(jìn)管理機(jī)制下的痕跡和烙印，因?yàn)槎际菑募みM(jìn)機(jī)制下脫胎出來(lái)的這樣的機(jī)制和痕跡制約著競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮。

即使能融到資金，   10資金。目前我國(guó)五金制造商很難融到資金。規(guī)模也非常有限。有的甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng)，要想貼近市場(chǎng)，也匱乏改造能力，產(chǎn)品都在同一個(gè)層面上。因此企業(yè)發(fā)展困難重重，往往迫于無(wú)奈，陷入價(jià)格戰(zhàn)。